員工培訓邀請函

邀請函書寫應該簡要精練，大方得體，首尾呼應。在學習、工作生活中，邀請函使用的情況越來越多，想必許多人都在為如何寫好邀請函而煩惱吧，以下是小編為大家收集的員工培訓邀請函，歡迎大家分享。

尊敬的 ：

您好!

XXXX有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行 培訓，誠邀您的參與!培訓詳情如下：

一、培訓課程簡介：

二、主要培訓內容提要：

1. XXX

2. XXX

3. XXX

三、講師介紹：

XX

四、培訓注意事項：

1. 此次培訓有關費用為 xxx元，由培訓中心收取，用于向培訓人員提供：授課教材、上機環(huán)境等。

2. 報名截止日期： 年 月 日。報名確認以培訓中心報名人員回復確認郵件為基準， 并且我們會提前 XX 天以最終的報名情況為基準決定培訓是否正常進行，并由培訓中心向報名人員電話確認，請您諒解!

3. 請于報名截止日期前E-mail回復報名表，名額限于 XX 人, 原則上每場培

訓每家合作伙伴公司只限報名XX人。感謝您的理解!

五、聯(lián)系方式

公司名稱：xx

公司地址：xx

聯(lián)系電話：xx

公司傳真：x

聯(lián)系人：XXX,XXX

報名郵箱：

尊敬的ｘｘ講師：

您好!

首要真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時需借勢您豐厚的壽險經驗理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔任20ｘｘ年第期新人崗前培訓班的講師?，F(xiàn)將有關事項奉告如下，請予以合作。

一、培訓時間：ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后

二、培訓地址：ｘｘｘｘｘ

三、務請您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達培訓地址

四、您授課的課題是：《ｘｘｘｘ》，敬請組織能手上作業(yè)，以便前來授課。

五、請您著正式服裝授課。

感謝您的鼎力相助，信任本班學員在您的大力支持下一定獲益良多!

祝事務順心，諸事安全!

此致

敬禮！

　?。ｋU股份有限公司

　?。止緟^(qū)域拓寬部訓練室

　　20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

尊敬的ｘｘ講師：

您好!

首要真誠地感謝您一直以來對培訓工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時需借勢您豐厚的壽險經驗理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔任20ｘｘ年第期新人崗前培訓班的講師?，F(xiàn)將有關事項奉告如下，請予以合作。

一、培訓時間：

ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后

二、培訓地址：

ｘｘｘｘｘ

三、務請您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達培訓地址

四、您授課的課題是：

《ｘｘｘｘ》，敬請組織能手上作業(yè)，以便前來授課。

五、請您著正式服裝授課。

感謝您的鼎力相助，信任本班學員在您的大力支持下一定獲益良多!

此致

祝事務順心，諸事安全!

　?。ｋU股份有限公司

　　ｘｘ分公司區(qū)域拓寬部訓練室

　　20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

尊敬的____________ ：

我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解

謝謝您對我們工作的大力支持！

xxxxx有限公司人力資源部

20xx年xx月xx日

尊敬的xxx ：

我們很榮幸的邀請您成為******酒店 培訓的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的為我們的員工講解

謝謝您對我們工作的大力支持！

　xxx

年月日

課程簡介管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現(xiàn)他們既定的目標。

中階干部苦干實干卻沒有績效，殊不知管理是人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老板的立場闡述如何應用以上的管理藝術來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。

課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

2.管理者

職責

3.如何教導部屬

4.接受命令的要點

5.管理與個人發(fā)展

6.管理的功能

7.管理者的'角色

8.管理者的技能

9.老板心目中的No.1管理干部

管理干部的立場

管理干部的責任

職場上的基本需求

提高職場的工作動機

創(chuàng)造高績效團隊

中堅干部應具備的管理五力

1）

規(guī)劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領導教導&命令

何謂領導

領導方式

命令下達

教導部屬

3）控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評核

4）協(xié)調力→溝通協(xié)調與人際關系

5）用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處 ……此處隱藏3304個字……p>

學習EAP國際、國內標準服務模式，為EA職業(yè)生涯打下堅實基礎；

學習EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務領域，掌握EAP工作流程，開創(chuàng)EAP事業(yè)。

模塊二：EAP在組織及管理層面的應用

全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務需求，提升EAP服務產品開發(fā)及創(chuàng)新能力；

掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協(xié)作辦法，真正做到學以致用。

模塊三：EAP咨詢技術

掌握EAP核心咨詢技術，學會EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；

學習如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務，提升影響員工工作績效的心理行為

問題的解決能力；

模塊四：EAP運營管理

學習EAP運營模式，掌握EAP項目管理技能，提升EAP推廣能力，開創(chuàng)EAP事業(yè)新局面；

深刻理解EAP和企業(yè)戰(zhàn)略目標的集成關系，學會EAP不同服務模式的工作方法，掌握EAP項目運營的系統(tǒng)工具。

模塊五：EAP全流程實戰(zhàn)訓練

基于EAP工作流程，參照學員學習方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實戰(zhàn)情境中，實際操作一個完整的EAP項目，從商務接洽、商務談判、調研、方案設計、項目執(zhí)行、

電話中心運營、項目評估、個體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié)，進行全方位全流程實戰(zhàn)訓練，使本次培訓中學習到的知識和技能能真正應用于實踐。

模塊六：主題督導

培訓之后，我們將收集學員在EAP實際工作中遇到的各種現(xiàn)實問題，EAP專家針對學員普遍遇到的問題提供主題督導，幫助每位學員將所學知識應用于EAP工作之中。

督導形式主要以網絡在線課堂為主，同時針對廣大學員聚焦的熱點問題提供集中的面授，每位學員的督導時限為在一年時間跨度上提供至少24小時的督導服務。課程內容

日期模塊課程類別課程設置

第一天模塊一EAP國際通用基礎

◆EAP概念和模式◆EAP核心技術和功能

◆EAP服務提供模式◆EAP工作領域

◆EAP咨詢師職能◆EAP運營師職能

模塊二EAP在組織及管理層面的應用

◆EAP與企業(yè)風險管理◆EAP與人力資源

◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化

◆EAP與團隊建設◆EAP與績效管理

第二、三天模塊三EAP咨詢技術

◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理

◆EAP短程焦點治療技術◆EAP中的教練技術

◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉介

◆認知行為在EAP中的應用

培訓特色

模塊式：學員可根據自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學習；

定制化：兩大主流方向培訓課程，滿足不同崗位對EA技能的差異化需求；

實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)課程體系、EAP全流程情景式實戰(zhàn)訓練，提升學員EA實務能力；

主題督導：培訓后持續(xù)為學員提供EAP主題督導；全面幫助學員學以致用。

班型及價格

類別班別課程設置培訓價格證書申報

EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元

EAP運營師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元

第二、三天模塊四EAP運營管理

◆EAP組織保障體系◆EAP商務體系

◆EAP項目管理◆EAP質量控制

◆EAP

報告體系◆EAP流程管理

◆EAP宣傳促進策略◆EAP檔案管理

第四天模塊五EAP全流程實戰(zhàn)訓練

◆EAP全流程情境實戰(zhàn)訓練

◆EAP項目協(xié)同工作

◆EAP流程再造

后續(xù)服務模塊六主題督導

◆EAP咨詢實務督導◆EAP個性化問題督導

◆EAP運營管理督導◆EAP商務流程督導師資力量

國際、國內知名EAP公司高級管理、咨詢督導；國際權威認證CEAP中國區(qū)候選人；人保部EAP實務技能培訓專家委員會專家；均具備豐富的職業(yè)背景，長期從事知名公司EA項目運營管理與咨詢的實戰(zhàn)專家。

郭芳國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理EAP首席專家，國家科技支撐計劃課題專家，人保部EAP實務技能培訓專家委員會副主任；

同時具備內部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景，擁有近7年的EA工作經驗，16年的人力資源管理專業(yè)經驗，具有豐富的職業(yè)

經歷；

曾任國內著名IT企業(yè)人力資源經理，負責內部EAP項目管理及外部EAP供應商管理。20xx年開始，擔任國際知名EAP公司高管，管理過眾多世界財富500強企業(yè)的EA項目。善于準確把握客戶公司的內在管理需求，在遵循EA行業(yè)準則和操作標準的前提下，為客戶公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門解決與員工績效改進、情緒調整、

人際關系協(xié)調等方面相關的復雜問題，深得人力資源工作者的信任。

尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國加利福尼亞大學心理專家，國家外國專家局EAP項目專家組成員，中國腫瘤心理學學會專家委員會委員。

現(xiàn)為國務院外專局EAP項目專家；中國EAP聯(lián)盟終身督導專家；（參與引進EAP并與國際EAP協(xié)會主席一起，培訓了四屆中國首批受國際認可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門子、中石油、中國移動、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統(tǒng)

赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學心理學碩士學位，并多年與聯(lián)合國國際衛(wèi)生組織合作，從事心理健康事業(yè)。

康凱國家科技支撐計劃課題專家，國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP專家；

自20xx進入EAP領域，在此之前，是國內知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學聘為客座教授。進入EAP領域后，憑借其深厚的積淀，獨特的見解及國際化的視野，推出了諸多經典課程，如：“心力資本------實現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“

職場安全閥------職場

壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評！

單淮方國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導；

EAP焦點短程咨詢專家，國家職業(yè)心理咨詢師資深講師，主任醫(yī)師，20多年心理咨詢與治療實戰(zhàn)經驗。單老師提供咨詢服務的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產制造、航空等，累計咨詢時數達3000小時以上！其他信息

培訓時間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

考試時間：20xx年4月17日

培訓地點廣州

培訓期間，食宿自理

4天學習費用：3600元，考證書費用：300元(如果想獲得證書需要考試）