宴會(huì)演講稿

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的宴會(huì)演講稿，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的董事長(zhǎng)、各位股東，在座的所有同仁大家下午好：

緊張而富有收獲的兔年過(guò)去了，充滿希望和生機(jī)勃勃的龍年即將到來(lái)，在這辭舊迎新的日子里，由衷感謝總部各部門對(duì)***的大力支持與幫助，感謝***同仁為店家發(fā)展所做的努力、貢獻(xiàn)！下面我與大家一起回顧和總結(jié)XX年來(lái)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)。

一、XX年的回顧：

首先：業(yè)績(jī)從1月份到11月份按照公司指標(biāo)100%超額完成目標(biāo)。12月份業(yè)績(jī)未能完成制定指標(biāo)，相信我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)努力了。但做為店家，對(duì)挑戰(zhàn)預(yù)估，前期工作準(zhǔn)備不充分，對(duì)特大節(jié)日推廣、活動(dòng)制定未做到提前準(zhǔn)備，對(duì)店家潛力發(fā)揮、發(fā)掘不利。最后一月未能完成指標(biāo)，我負(fù)主要責(zé)任。

二、累積的經(jīng)驗(yàn)：

1。各部門的逐步完善讓我們懂得了，與大家合作、逐步、改善、完善店家又有了一個(gè)更好的途徑和一雙明亮的眼睛。

2。對(duì)其他店家深入試調(diào)，結(jié)合自己店家總能對(duì)比出一些不足，和可借鑒之處，逐步進(jìn)行改善，走出去總能學(xué)到很多！3。通過(guò)董事長(zhǎng)精心挑選科科教視頻學(xué)習(xí)，讓我們懂得了管理，與人的重要性，及管理的科學(xué)發(fā)展方向，給我們指向了一個(gè)道路。

三、物料控管：

我們?cè)诓粩嗟臋z討、調(diào)整過(guò)程中懂得。要多思考、有計(jì)劃，多跟蹤，落實(shí)制度，四個(gè)方面。從而做到不僅無(wú)投訴，且符合實(shí)際，做到節(jié)約，同時(shí)為明年“掙業(yè)績(jī)，控內(nèi)耗”奠定了基礎(chǔ)。

一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，我們要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天、每月、每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。

對(duì)于XX年我們做到：

掙業(yè)績(jī)，控內(nèi)耗。重管理，強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

抓服務(wù)，創(chuàng)口碑。抓音響，留客源。

最后感謝楊銀栓先生帶給我們新的血液，讓我們有了更大信心。

至此佳節(jié)來(lái)之際衷心祝大家：上班輕松，突然高升，買注彩票，獎(jiǎng)落袋中，天天開心，事事順心！至此佳節(jié)來(lái)

尊敬的各位來(lái)賓、女士們、先生們：

大家晚上好！

今天，麗灣酒店在此舉辦迎新客戶答謝會(huì)，誠(chéng)邀新老朋友歡聚一堂，暢敘友情，共話發(fā)展。我謹(jǐn)代表麗灣酒店全體同事，對(duì)到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓致以最熱烈的歡迎和美好的祝福！感謝大家能在百忙之中抽出時(shí)間參加這個(gè)答謝會(huì)，也感謝大家一直以來(lái)對(duì)我們的支持與厚愛，一路走來(lái)，是你們的一路支持，讓我們有信心一路走到今天，走到現(xiàn)在這個(gè)眾多朋友相聚的溫馨時(shí)刻！

剛剛過(guò)去的20xx年，是深圳成功舉辦大運(yùn)盛事的一年，也是龍崗酒店業(yè)大發(fā)展的一年，各種類型的酒店可以說(shuō)遍地開花。在面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并沒有讓我們消極和等待，以往取得的成績(jī)也沒有讓我們驕傲自滿，麗灣酒店全體同事腳踏實(shí)地的提高產(chǎn)品和服務(wù)水平，使我們共同又迎來(lái)了一個(gè)豐收年！

剛剛過(guò)去的20xx年，麗灣酒店更換了酒店的兩個(gè)大堂門，對(duì)客房的家具進(jìn)行了翻新，對(duì)部分KTV的包房進(jìn)行了裝修。20xx年我們將更換新的電梯，將使酒店客梯直達(dá)18F西餐廳；客房將更換地毯，墻紙等設(shè)施；KTV的四樓和六樓包房將繼續(xù)進(jìn)行裝修；西餐廳的空調(diào)系統(tǒng)也將進(jìn)行升級(jí)改造；以上是20xx年幾項(xiàng)大的改造，另外小的改造總共還有幾十處，在這里就不一一向各位嘉賓報(bào)告了。

我們即將邁入的20xx年，也將是我們麗灣酒店華麗轉(zhuǎn)身的一年。酒店除了硬件提升外，也將對(duì)我們的服務(wù)程序和流程進(jìn)行重新優(yōu)化和設(shè)計(jì)。也許我們的硬件不如有些新的五星級(jí)酒店豪華；也許我們的服務(wù)還有不周到的地方， 但是我代表麗灣酒店全體同事向大家承諾：我們?nèi)w同事將繼續(xù)秉著以客人為家人的服務(wù)理念來(lái)不斷提高我們的服務(wù)水平，為來(lái)自全世界的客人提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

20xx年將是充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)一年，我們衷心地希望，在座的各位朋友，一如既往的支持我們，給我們更大的信心和勇氣，鼓勵(lì)我們繼續(xù)為龍崗酒店服務(wù)業(yè)的發(fā)展做出自己的努力，為龍崗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！最后祝大家：身體健康、合家歡樂(lè)；工作順利、事業(yè)有成！

最后，我提議大家共同舉杯，為我們的友誼、為我們的合作、為我們的成功、為我們的健康、為我們美好的未來(lái)，干杯！

謝謝大家！

首先，謝謝各位給我們開發(fā)部節(jié)目的熱烈掌聲。就在幾天前，支撐起我們開發(fā)部節(jié)目的臺(tái)柱子，也就是我們開發(fā)部唯一“能歌善舞”的劉永濤同志，因故不能加入今天的聚會(huì)，著實(shí)讓我神經(jīng)緊張了好一陣。但是，沒有了依靠，人才能真正發(fā)揮自己的潛力。雖然，我們開發(fā)部的絕大部分同仁都是五音不全的“宅男”，但經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真努力地排練，我們還是都勇敢地走上臺(tái)，向大家獻(xiàn)上雖然沒有劉天王那般動(dòng)聽悅耳，卻是發(fā)自我們心底的一聲“恭喜發(fā)財(cái)”！

這幾天比較忙，一是要準(zhǔn)備部門和我個(gè)人的年度總結(jié)；二是公司還有些項(xiàng)目在緊鑼密鼓地開發(fā)過(guò)程中；三要排練表演的節(jié)目，因此下面的演講內(nèi)容有些雜亂與空洞，請(qǐng)大家原諒。

雖然我早就接下來(lái)了這次講演的任務(wù)，但是，講些什么？要怎么講？我心里一直沒有底，一直為今天的講演題目與內(nèi)容苦惱。但是，正如毛主席說(shuō)過(guò)的，群眾的智慧是無(wú)窮的，我和我們開發(fā)部全體同仁，還有我們的總工程師沈建華沈工，一起開了個(gè)“諸葛亮?xí)保彩情_發(fā)部的20xx年總結(jié)會(huì)。大家都對(duì)20xx年的工作、對(duì)20xx的計(jì)劃發(fā)表了自己的看法。特別是沈工，對(duì)我們開發(fā)人員提出了幾點(diǎn)要求，他講得深刻、講得透徹，講得全面，我不知道開發(fā)部其他同仁對(duì)沈工的要求有什么感觸，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，腦袋里想到的只有一個(gè)詞，那就是“茅塞頓開”。

在這里，我就以沈工提出的幾點(diǎn)要求為核心，根據(jù)自己在20xx年工作中的切身感受，講一講同步遠(yuǎn)方開發(fā)人員的生存與發(fā)展之道。

魯迅先生說(shuō)過(guò)作為一個(gè)人，一要生存，二要溫飽，三要發(fā)展。作為開發(fā)人員，特別是作為同步遠(yuǎn)方公司的開發(fā)人員，我們?cè)撊绾紊?、溫飽與發(fā)展呢？

一要生存，對(duì)我們開發(fā)人員來(lái)說(shuō)，那就是要求我們術(shù)業(yè)有專攻。精通某一方面的開發(fā)技術(shù)。例如，作為一個(gè)JAVA開發(fā)人員，就要對(duì)JAVA語(yǔ)法、JAVA開發(fā)工具要能運(yùn)用自如，作為一個(gè)Delphi開發(fā)人員，對(duì)Delphi語(yǔ)法、Delphi的集成開發(fā)環(huán)境、控件的安裝運(yùn)用自如，作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)人員，要對(duì)常用數(shù)據(jù)庫(kù)、常用數(shù)據(jù)操作語(yǔ)句運(yùn)用自如，并且，作為一個(gè)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)維護(hù)工程師，要會(huì)跟蹤BUG，分析原因，改正問(wèn)題，根據(jù)客戶需求開發(fā)新功能。具備了以上素質(zhì)，也就是說(shuō)，你能做事，你可以為公司創(chuàng)造效益，你可以在同步遠(yuǎn)方生存下來(lái)了。走到這一步，你可以說(shuō)是一個(gè)合格的開發(fā) ……此處隱藏8184個(gè)字……我看到滿臉疲憊。我就問(wèn)她怎么回事，她說(shuō)因?yàn)橥蝗唤禍卣娴暮芾?。我?wèn)吃飯沒有，她時(shí)間實(shí)在緊張，怕吃飯擔(dān)務(wù)時(shí)間辦不完事情。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在臺(tái)北紫荊花，有許許多多的員工象她一樣，一切為了工作；還有許多員工冒著寒風(fēng)酷暑，戰(zhàn)在一線，從無(wú)怨言。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和委屈，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”今天，我講話的主題是——光榮與夢(mèng)想。為什么用這個(gè)標(biāo)題？

大家知道，把臺(tái)北—紫荊花辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬？

就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在臺(tái)北—紫荊花工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來(lái)臺(tái)北—紫荊花工作。因?yàn)?，沒有任何一個(gè)愿望或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)不怎么知名的婚紗攝影小店，親手打造成一個(gè)知名的婚紗攝影公司乃至第一品牌的婚紗攝影公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，很多優(yōu)秀的伙伴放棄很多不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，而選擇了我們臺(tái)北—紫荊花。因?yàn)?，臺(tái)北—紫荊花能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇臺(tái)北—紫荊花的理由；我希望，我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有臺(tái)北—紫荊花人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。這里，我想特別說(shuō)明一下，在臺(tái)北—紫荊花工作并不等于你就是一名真正的臺(tái)北—紫荊花人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的臺(tái)北—紫荊花人？舉個(gè)例子：你看見地上有一根棉簽，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾筒？你看到一件婚紗上有少許皺紋，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去拿個(gè)燙斗燙平？你看見某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止？

所以說(shuō)，進(jìn)入臺(tái)北—紫荊花并不意味著你就是一個(gè)臺(tái)北—紫荊花人。只有當(dāng)你真正地融入臺(tái)北—紫荊花，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把臺(tái)北—紫荊花的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的臺(tái)北—紫荊花人。臺(tái)北—紫荊花需要的是真正的臺(tái)北—紫荊花人，如果不能成為一個(gè)真正的臺(tái)北—紫荊花人，必將會(huì)被臺(tái)北—紫荊花所淘汰，這也就是為什么公司每年都會(huì)淘汰部分員工的原因。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取光榮。我想對(duì)我們臺(tái)北—紫荊花人提幾點(diǎn)要求。

對(duì)所有臺(tái)北—紫荊花人的要求

作為一名臺(tái)北—紫荊花人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一

份客戶關(guān)于相片設(shè)計(jì)稿有問(wèn)題的電話，把電話內(nèi)容告訴設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧！咋聽起來(lái)，好象沒有什么問(wèn)題，挺正常。但說(shuō)這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)臺(tái)北—紫荊花人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

大家要以身作則，建立影響力。

如果沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到別人認(rèn)同的。必須通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是臺(tái)北—紫荊花人的責(zé)任和使命。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問(wèn)，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買機(jī)器人玩具的，這里沒有。結(jié)果

他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過(guò)來(lái)：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。

要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來(lái)？又有多少是從底下上去？按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來(lái)時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問(wèn)題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

要?jiǎng)?wù)實(shí)

前面我說(shuō)到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問(wèn)題，顧客對(duì)公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開。其中，保證質(zhì)量主要