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骨干教師培訓(xùn)總結(jié)

時間:2024-09-23 15:05:20
【熱門】骨干教師培訓(xùn)總結(jié)十篇

【熱門】骨干教師培訓(xùn)總結(jié)十篇

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能使我們及時找出錯誤并改正,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的骨干教師培訓(xùn)總結(jié)10篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

骨干教師培訓(xùn)總結(jié) 篇1

骨干教師是我區(qū)教師隊伍的中堅力量,我們把骨干教師做繼續(xù)教育的中心任務(wù)。為進一步提高我區(qū)教師隊伍的整體素質(zhì),我們在貫徹各級行政部門有關(guān)教師培訓(xùn)的指示精神的同時,結(jié)合我區(qū)實際,在骨干教師中廣泛開展了以教學(xué)改革為載體,在教育教學(xué)中鍛煉、提高和成長的師培活動,充分發(fā)揮骨干教師的帶頭、指導(dǎo)和示范作用。

在骨干教師培訓(xùn)中,我們堅持正面培訓(xùn)的原則,樹立正確教育觀擺在首位,并貫穿培訓(xùn)的全過程。我們的具體做法是:成立了骨干教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,行使培訓(xùn)途徑設(shè)計、研究和管理職能。并以“落實計劃、落實檢查、落實獎勵”督導(dǎo)工作。加強人員的投入,在領(lǐng)導(dǎo)精心組織的前提下,聘請有關(guān)專家、學(xué)者,幫助指導(dǎo)骨干教師工作;抓好五個結(jié)合:骨干教師的培養(yǎng)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合;骨干教師的培養(yǎng)與備課相結(jié)合;骨干教師的培養(yǎng)與課堂教學(xué)相結(jié)合;骨干教師的培養(yǎng)與教研活動相結(jié)合;骨干教師的培養(yǎng)與開放教學(xué)活動相結(jié)合。堅持四項原則:創(chuàng)造性原則;實踐性原則;開放性原則;針對性原則在骨干教師的培訓(xùn)中,開展了豐富多彩的活動,如觀摩活動、調(diào)講活動、聽評活動和競賽活動,以練促教,以賽促推廣,提高教師素質(zhì),保證培訓(xùn)質(zhì)量,在我校富有成效的師培活動中,大批教師迅速成長起來,為骨干教師隊伍的注入新的生機和活力。

一、對課改首先必須更新觀念當(dāng)前,面對數(shù)學(xué)新課程、新教材的實施,要想真正提高課堂教學(xué)效果,沒有必要的觀念更新,課程改革是難以實現(xiàn)的。在實施課堂教學(xué)時,不能僅僅滿足于將書本上的有限知識傳授給學(xué)生,而且要根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,年齡特點來認真研究,探討課堂教學(xué)的方式、方法。要從學(xué)生全面發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)來組織和實施自己的課堂教學(xué)。同時還要改變對學(xué)生的傳統(tǒng)看法,要遵循教育活動的規(guī)律,充分注意學(xué)生的“差異性”、“潛在性”,努力提高學(xué)生學(xué)習(xí)的“主動性”。

二、做好課改中教師角色的轉(zhuǎn)變1、權(quán)威者轉(zhuǎn)向參與者、激勵者要培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識,并使之逐漸形成新能力,要求教師放下權(quán)威、師長的架子,以一個普通參與者的身份與學(xué)生共同研究、共同探討教學(xué)中的各種問題,使學(xué)生勇于挑戰(zhàn)課本、挑戰(zhàn)教師、挑戰(zhàn)權(quán)威。2、 教書匠轉(zhuǎn)向?qū)<倚臀磥斫逃枰皩<倚汀钡慕處?,而不是“教書匠”,這就要求教師既不能脫離教學(xué)實際,又要為解決教學(xué)中的問題而進行的研究,即不是在書齋進行的研究而是在教學(xué)活動中的研究。

三、改變原有教學(xué)方式,重視綜合性學(xué)習(xí),積極倡導(dǎo)自主、合作探究的學(xué)習(xí)方式。數(shù)學(xué)綜合性學(xué)習(xí)有利于學(xué)生在感興趣的自主活動中全面提高學(xué)生語文素養(yǎng)。自主、合作探究學(xué)習(xí)是指學(xué)生在教師的啟發(fā)幫助下,以學(xué)生為主體,充分發(fā)揮小組學(xué)習(xí),全部學(xué)習(xí)的群體作用。在合作中學(xué)習(xí),豐富學(xué)生的語言積累、培養(yǎng)學(xué)生主動探究,同時也是培養(yǎng)學(xué)生團結(jié)合作,勇于創(chuàng)新精神的重要途徑,要改變原有的學(xué)習(xí)方式,主要是實現(xiàn)師生角色的轉(zhuǎn)變。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主題,是學(xué)習(xí)過程中的主人,教師首先是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的伙伴,其次是學(xué)習(xí)過程的組織者和引導(dǎo)者。在課堂教學(xué)中,教師要給學(xué)生充分的自學(xué)提問、討論、讀書、作業(yè)的時間。學(xué)生讀懂的為體,教師不需要講解;學(xué)生似懂非懂的問題,教師要引導(dǎo)學(xué)生讀書領(lǐng)悟,讓學(xué)生試講;學(xué)生有問題可隨時發(fā)問,有不同見解要隨時發(fā)表;學(xué)生實在不懂的問題,教師要給予適當(dāng)?shù)狞c播、評、導(dǎo)或精湛的講解。

四、改變原有的工作方式,在合作中求發(fā)展新課程提倡培養(yǎng)學(xué)生綜合性學(xué)習(xí),而自主合作探究是學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的重要方式。課改的實施對于絕大多數(shù)教師而言,幾乎很難獨立一人較好的完成,這就要求教師善于了解其它學(xué)科,學(xué)會與其他教師合作,互助配合,齊心協(xié)力培養(yǎng)學(xué)生。從而使各學(xué)科、各年級的教學(xué)有機融合,互助促進。面對時代的挑戰(zhàn),骨干教師的培養(yǎng)途徑是一個刻不容緩的問題,通過骨干教師培養(yǎng)探索,在我們思想認識中形成了今后學(xué)校長遠的培養(yǎng)骨干教師的基本工作思想;(1)我們要從長遠的利益出發(fā),把骨干教學(xué)培養(yǎng)納入學(xué)校工作計劃;(2)以學(xué)校教學(xué)為主張,開展骨干教師培養(yǎng)途徑與研究系列活動。(3)領(lǐng)導(dǎo)積極參與,合理投資,制定落實好研究工作計劃,抓出成效。

骨干教師培訓(xùn)總結(jié) 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師們,大家好!

我是來自勒流鎮(zhèn)勒北小學(xué)的英語教師張震宇,今天我首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和同行的關(guān)懷,非常榮幸能代表勒流鎮(zhèn)第二期骨干教師培訓(xùn)班在此總結(jié)發(fā)言。20xx年9月開班至今,在教育組領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和進修學(xué)校老師的精心組織安排下,我們六十三名學(xué)員通過一年以來的有計劃、有步驟的學(xué)習(xí),收獲很多:眼界開闊了、思考問題角度多樣了,認識的境界更高了,先前的許多疑問也得到了解決和啟發(fā)。主要有以下幾個方面:

一、理論學(xué)習(xí)夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

眾所周知,理論指導(dǎo)實踐,作為我們教師,如果不知道基本的教學(xué)理念和教育原理,我們的為師之路就很難走得踏實,也難以走得深遠。

20xx的冬季,我們從順德來到了上海華東師范大學(xué)學(xué)習(xí),在這短暫而充實的二十天里,我們有幸聆聽了胡東芳,李政濤,應(yīng)俊峰等一批國內(nèi)知名教育專家和學(xué)者的講座,他們見解精辟獨道,深入淺出的圍繞著新時期下的課程改革中的一些實實在在的問題,讓我們把平時教學(xué)和學(xué)習(xí)中遇到的實際問題,放到一個個理論體系下去理解和研究,從而讓我們理解和思考解決問題時,有了理論指導(dǎo)和支持,讓以前感性的認識和近乎盲目的實踐,有了相對明確的方法論。

二、課堂研究學(xué)習(xí)名師風(fēng)范

上?!半p特教師”徐阿根老師講到:“一個教師本事的大小,主要是看他對課堂教學(xué)的把握程度和能力怎么樣?!蔽艺J為這句話應(yīng)該從兩個方面理解:一方面,想成為一名優(yōu)秀的教師必須要研究課堂教學(xué);另一方面,應(yīng)該要研究優(yōu)秀的老師是如何上課的。所以,多聽、多研究示范課和優(yōu)質(zhì)課成為了我這次骨干培訓(xùn)班必修課之一。省、市、區(qū)各級教師的優(yōu)秀示范課,如沉鋒老師,田湘軍老師,郭慶彤老師等等,他們?yōu)槲覀儗W(xué)員送上了一道道風(fēng)格各異的美味佳肴。例如我的心中偶像——田湘軍老師標(biāo)準(zhǔn)的美式發(fā)音,全面的個人素質(zhì)展示出他做為一名頂尖的英語教師的深厚功力。有一次公開課,他特意擴展了剪紙和折紙飛機這兩組詞,這兩組詞是課外的,而且學(xué)習(xí)起來有一定的難度,但是田老師卻有效的利用它們,不但貫穿整堂英語課,而且創(chuàng)設(shè)了兩個精彩的情境,幫助學(xué)生理解句法。其實我們?nèi)粘=虒W(xué)中,教材能提供的資源是有一定的局限性,我們不能把教材當(dāng)成世界,而要把世界當(dāng)成教材,只要能達到理想的教學(xué)效果,一切皆可為我所用。

回顧諸位名師的教誨,我認為可以用一句話概括:勇于實踐,勤于反思。只要我們在日常教學(xué)中,多學(xué)習(xí),多運用,多思考,并且緊緊抓住“寫”這個牛鼻子,筆 ……此處隱藏11342個字……的興趣和應(yīng)用意識為目的。我們老師應(yīng)用一切可能的方式,透過課堂把孩子們求知和求學(xué)的欲望激發(fā)出來,培養(yǎng)孩子們對數(shù)學(xué)的良好興趣。對孩子們課堂上學(xué)習(xí)行為過程作為評價重點,孩子們在課堂上每一個好奇的行為,“分神”的表現(xiàn),老師都應(yīng)正確對待,不能用批評的語氣、蔑視的眼神,過激的行為扼殺孩子們對數(shù)學(xué)的好奇心。

四、注重教學(xué)反思,促進課堂教學(xué)有效性

記得有人說過“教無定法,教學(xué)是一門遺憾的藝術(shù)”。因為我們的教師不是圣人,一堂課不會十全十美。所以我們自己每上一節(jié)課,都要進行深入的剖析、反思,對每一個教學(xué)環(huán)節(jié)預(yù)設(shè)與實際吻合、學(xué)生學(xué)習(xí)狀況、教師調(diào)控狀況、課堂生成狀況等方面認真進行總結(jié),找出有規(guī)律的東西,在不斷“反思”中學(xué)習(xí)。

一場場精彩的講座,使我進一步了解和掌握了新課改的發(fā)展方向和目標(biāo),同時也反思了自己以往工作中的不足。在今后的教學(xué)工作中我必須要發(fā)揚成績,找出教育教學(xué)方面的差距,向教育教學(xué)經(jīng)驗豐富的老師學(xué)習(xí),教壇無邊,學(xué)海無涯,在以后的教學(xué)中,以更加昂揚的斗志,以更加飽滿的熱情,全身心地投入到教育教學(xué)工作中。

骨干教師培訓(xùn)總結(jié) 篇9

為幫助我區(qū)中小學(xué)骨干教師進一步改進教學(xué)行為,改善教學(xué)策略,引導(dǎo)學(xué)生改變學(xué)習(xí)方式,提升課堂效能與教學(xué)質(zhì)量,提高骨干教師的專業(yè)引領(lǐng)作用。在今年暑期舉辦了中小學(xué)骨干教師高級研修班培訓(xùn),我有幸成為了本次培訓(xùn)班的學(xué)員之一。作為一名長期在一線教學(xué)的普通教師,不斷的學(xué)習(xí)與提高尤為重要,滿懷著激動與感激之情,參加了這次培訓(xùn)。

我相信本次學(xué)習(xí)之旅將是我終身難忘的回憶,它將引領(lǐng)我成功地積雪教育生涯的一盞不息的明燈。我們收獲的不僅僅是如何更好的進行教育教學(xué),更從講課的專家身上感受到了他們高而不傲,謙虛平易近人的大家風(fēng)范,對教育工作執(zhí)著堅韌追求精神和各自獨特的,有創(chuàng)新的教學(xué),管理理念。

今天的講座不僅教會了我在教育教學(xué)工作中如何更好的關(guān)注差異,關(guān)注學(xué)生,關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,關(guān)注背景資料的使用,關(guān)注課堂教學(xué)效率的提高,更讓我們在這些講座中學(xué)到一種精神,一個真正成功的教師應(yīng)該共同擁有的執(zhí)著堅韌的追求精神。大到學(xué)校的管理,小到上好每一節(jié)課,無不體現(xiàn)出一種執(zhí)著于提高,完善教學(xué)水平的追求,也唯有充斥著這樣的理念,才能夠不滿足于現(xiàn)狀,不迷失在日常繁瑣事務(wù)中,在各種艱難困苦面前堅持到底,直到取得成功

幾天講座的主題談到課堂的設(shè)計與把握,感觸良多

我覺得在課堂上我們要做到課堂形式、課堂流程和課堂氣氛把握有度。

課堂形式:①合作學(xué)習(xí),后進生是否參與表現(xiàn),氣氛濃厚,人人踴躍;②個體展示、分析、表達精辟,語言通達流暢,語言洪亮,無語病,盡可能到板前或聚焦處鍛煉同學(xué)們的演講、說理、辨析、自信的能力,聲情并茂,動人;③板面設(shè)計精彩、美觀、規(guī)范、橫平豎直、作圖科學(xué)、重點突出、圖文并茂;④點評恰當(dāng),突出要點,重在本質(zhì)規(guī)律,被點評的同學(xué)要有表示,或口述或板演,要當(dāng)即糾正其差錯;⑤每節(jié)要有總結(jié)、反思、測評。

課堂流程:①預(yù)習(xí)交流,確定目標(biāo);②分配任務(wù)、立體教學(xué);③完成任務(wù),合作探究;④展現(xiàn)拔高,師生互動;⑤穿插鞏固,全面掌握。⑥達標(biāo)測評,檢查驗收。

課堂氣氛:和諧、民主,學(xué)生敢問,敢說,敢爬黑板,敢下桌討論,形成一種積極主動,爭先恐后,緊張活潑,讀、說、議、評、寫貫穿始終;拓展、挖掘、提高,重視能力培養(yǎng);學(xué)生活動人次多,密度大,人人參與;課堂效率高,效果好,達標(biāo)率高。

總之,課堂是我們教學(xué)的主陣地,我們要切實的抓好課堂教學(xué),向45分鐘要質(zhì)量,使我們的學(xué)生人人成才、人人成功。

通過這幾天的培訓(xùn),我對新課程有了更深刻的了解,從理論上領(lǐng)會到了什么是教育、如何進行課堂教學(xué)改革,對目前的教育、教學(xué)工作有了深刻是反思。

“師者,傳道授業(yè)解惑”。傳統(tǒng)數(shù)學(xué)課堂中,老師是上帝,學(xué)生俯首帖耳、滿懷虔誠聆聽教誨,把教師傳授的知識不分好壞滿盤皆收,在老師的判斷中評定自己的“好”與“壞”。這樣的師生關(guān)系決定了中國教育培養(yǎng)出的孩子不敢說“不”,不輕易去主動求異,失去了學(xué)習(xí)的主動性與創(chuàng)新,課堂也失去了活力。新一輪的“課改”沖擊課堂后,這種師生角色的轉(zhuǎn)換定位也許正是最大的一個轉(zhuǎn)變:學(xué)生是上帝,是課堂的主體,教師是教學(xué)的支持者和引導(dǎo)者,而非管理者。教學(xué)相長,學(xué)生是學(xué)生,也可以是教師的老師,朋友,教學(xué)活動的組織者和發(fā)動者,給予“上帝”多種角色轉(zhuǎn)換,才能體現(xiàn)教師的課堂智慧,也許這正是我們所要追求的和諧的新型課堂師生關(guān)系。而如何更好地在課堂中實現(xiàn)師生融合的課堂,需要我在今后的教學(xué)實踐中慢慢摸索。

今天聽了有關(guān)課堂評價的一個講座,個人認為新課程、新課標(biāo)對課堂評價做了一些理性的規(guī)定,一些專家也對課堂評價提出了一些有建設(shè)性的看法,但我們?nèi)缃竦恼n堂評價還存在著千篇一律性,尤其是對教師教學(xué)的評價體系,學(xué)生的成績,升學(xué)率,優(yōu)秀率,是評價教師教學(xué)成績中最重要的一條指標(biāo)。又比如聽課評估一欄中,都有著對多媒體運用的規(guī)定,似乎不用多媒體,那一節(jié)課就不是成功的課;不提問,不討論的課堂就不是生動的課堂。教師在這種要求下,無形地就會去追求這些模式,導(dǎo)致濫用多媒體,沒價值的問題滿天飛。

骨干教師培訓(xùn)總結(jié) 篇10

作為一名參加工作8年的語文教師的我,這么系統(tǒng)而扎實的培訓(xùn)還是頭一回參加,受益非淺!真的要感謝學(xué)校、教研室給了我一次這樣的機會。

在進修學(xué)校學(xué)習(xí)的每一天,我無時無刻都在感受到只有切實更新教育觀念,才能跟上新課程的步伐,才能使課堂教育真正煥發(fā)前所未有的生機和活力。以下是本人幾點小小的體會:

一、教師備課不再是傳統(tǒng)地備教材、知識,教師要精心設(shè)計的是學(xué)案,是學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、學(xué)習(xí)資源的組合、學(xué)習(xí)過程的有序組織。應(yīng)結(jié)合新課程的要求,采用靈活多樣的方法,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力,讓學(xué)生對課程充滿著期盼感。讓學(xué)生運用形式多樣的方法去學(xué)習(xí)掌握知識,激發(fā)學(xué)習(xí)動力,延續(xù)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,讓他們在每堂課中都學(xué)有所成,增強期盼感。同時還要關(guān)注每一位學(xué)生,給予不同的學(xué)生不同的指導(dǎo),以到達皆大歡喜的效果。

二、教育活動要從關(guān)注課堂教學(xué)的人際交往入手,以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),師生之間建立一種合作關(guān)系,在教學(xué)過程中教師不僅僅是傳授知識,更重要的是創(chuàng)造師生的用心交往,創(chuàng)設(shè)更多的師生交流機會與心靈溝通,為建立一種教學(xué)的合作關(guān)系打下基礎(chǔ)。

三、課堂教學(xué)是實施素質(zhì)教育的主渠道,改革課堂教學(xué),個性是改革占時甚多的閱讀教學(xué)是關(guān)鍵的一環(huán)。如何改革閱讀課堂教學(xué),我透過學(xué)習(xí)認為:以語言訓(xùn)練為核心,充分調(diào)動學(xué)生的主動性、用心性……,加強讀和說的訓(xùn)練面要寬……,運用形象直觀方法,訓(xùn)練增強學(xué)生的語言潛力……,樹立“大語文觀”注重課內(nèi)外的緊密結(jié)合;同時卻以“精要”為突破口。首先是“精要教學(xué)資料”;集中目標(biāo),突出重點,力戒資料龐雜。再是操作上力戒繁瑣的分析提問,力戒形式主義和花架子。提問和講解必須要精當(dāng)(提問講解的時間總量力求控制在15分鐘左右)……少問或不問那些簡單的是非問概念問……,講解學(xué)生不懂的、難以理解的資料,力求言簡意駭……

總之,培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)令我受益匪淺,相信在今后的教育教學(xué)工作中我能做得更好。

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