有關建設局工作計劃3篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的建設局工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。

抓住一條主線

抓住做好服務這條主線，以做好服務統(tǒng)領全局各項工作，將服務貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面，進一步強化服務意識，端正服務態(tài)度，改進服務方法，定期檢查服務成效，面向基層，以民為本，向社會、為市民提供優(yōu)質(zhì)、高效的公共行政服務，進一步樹立服務型政府部門的良好形象。

著力做好“二個”創(chuàng)新

一是創(chuàng)新對外服務。簡化辦事程序，提高服務質(zhì)量和效率，進一步改進服務態(tài)度和服務方式，形成窗口服務群眾、科室服務窗口的服務新格局，使服務更順暢、更高效。

二是創(chuàng)新內(nèi)部管理，建立、完善業(yè)績考核和目標管理機制；進一步完善行政效能監(jiān)察工作，為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效的公共行政服務；進一步加強調(diào)研工作，選取全局性的、亟需解決的重大課題，深入進行調(diào)查研究，分析存在問題，針對性地提出解決辦法，為區(qū)政府及我局的工作決策提供依據(jù)；進一步加強黨風廉政建設。

實施三個“年”

一是整頓市場年。切實整頓建筑市場、房地產(chǎn)市場、燃氣經(jīng)營市場、物業(yè)服務市場，進一步規(guī)范市場秩序和企業(yè)經(jīng)營行為，努力建立并維護公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，促進市場健康發(fā)展，保障各方、特別是群眾的合法利益。

二是民生年。以人為本，關注民生，著力解決好民生熱點問題。在20xx年初步解決好“十二項民生問題”的基礎上，20*年將進一步抓好落實，根據(jù)“一事一策”的原則，解決好民生熱點難點問題。

三是美化環(huán)境年。進一步做好環(huán)境美化、綠化工作，努力為市民提供宜商宜居的工作、生活環(huán)境；加強污水處理廠建設；加強垃圾管理，加快各鎮(zhèn)（街）垃圾壓縮中轉站建設，加強對順能垃圾發(fā)電廠的監(jiān)督管理；進一步加強建筑質(zhì)安管理，提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平。

整頓四個市場

一是房地產(chǎn)市場。深入、持久開展房地產(chǎn)市場整風運動，進一步加大商品房違規(guī)銷售的監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處捂盤不售、哄抬房價等違規(guī)行為，及時處理群眾投訴，規(guī)范商品房買賣合同示范文本，修訂合同中不規(guī)范條款；進一步抓好危房監(jiān)管工作，采取切實措施，確保人民生命財產(chǎn)安全。

二是建筑市場。從源頭上嚴厲打擊企業(yè)非法掛靠、違法分包行為，進一步規(guī)范工程招投標秩序，從制度方面增大企業(yè)違法違規(guī)的成本，促使招投標公平、公正進行。

三是燃氣經(jīng)營市場。積極協(xié)調(diào)有關部門，整頓瓶裝液化石油氣經(jīng)營市場，查處違法經(jīng)營、儲存、運輸瓶裝液化石油氣的行為，維護我區(qū)瓶裝液化石油氣市場的正常經(jīng)營秩序，消除安全隱患。

四是物業(yè)服務市場。進一步加強物業(yè)管理，切實整治小區(qū)管理混亂、小區(qū)裝修物料壟斷搬運等違規(guī)行為，整頓物業(yè)管理市場，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)行為，改善居民生活居住環(huán)境，促進物業(yè)市場健康發(fā)展。

全力推動五項重點工作

一是加快廉租住房制度建設工作。盡快促請區(qū)政府完善我區(qū)住房管理機制，建立健全城市廉租住房制度，落實廉租住房建設和管理專項資金,盡快出臺全區(qū)廉租住房制度的實施細則。

二是全力推進“三舊”改造工作。進一步增強“三舊”改造工作的緊迫感，做好舊城鎮(zhèn)改造的牽頭協(xié)調(diào)工作。

三是綠化工作。重點抓好綠化示范路建設和道路綠化改造提升；逐步推進立交橋、跨線橋的綠化美化工作，增綠量、增層次、增色彩；加強對閑置用地及臟亂差黑點的整治，造綠添花，美化環(huán)境；進一步做好義務植樹活動，發(fā)動企業(yè)、市民認種認養(yǎng)“主題林”，20*年計劃義務植樹約100萬株，各鎮(zhèn)（街）認種兩個或兩個以上“主題林”。

四是積極推進建筑技術創(chuàng)新和建筑節(jié)能工作。在建筑節(jié)能工程招標投標、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收、銷售許可等各個環(huán)節(jié)強化節(jié)能監(jiān)管，鼓勵建筑節(jié)能科研和技術創(chuàng)新。

五是加快公用事業(yè)建設。加快污水處理項目建設，計劃投資2.9億元，著手推進大門污水處理廠三期工程、五沙、逢沙污水處理廠和區(qū)污泥處置中心建設。逐步推進生活飲用水水質(zhì)新國標的實施，保證飲用水安全；繼續(xù)加大天然氣工程建設力度；進一步加強城市橋梁安全管理，研究制定維修養(yǎng)護方案。

一、20xx年工作總結

20xx年，是貫徹落實黨的十八大精神的.開局之年，也是我縣住房和城鄉(xiāng)建設工作攻堅克難、奮力推進的一年。一年來，縣住房和城鄉(xiāng)建設局緊緊圍繞山水品質(zhì)之城的建設目標，堅持以項目為抓手，以實績論英雄，積極推動各項工作落實，在優(yōu)化城市環(huán)境、完善城市功能、提升城市品位等方面實現(xiàn)新的突破。

1.重點項目強勢推進。江濱南路東段改造完工通車，公共自行車服務系統(tǒng)（一期）完成建設并投入使用，舊城區(qū)環(huán)境提升工程、舊小區(qū)環(huán)境綜合整治全面完工，欽寸水庫房屋評估工作基本完成，鼓山公園一期工程完成風險評估等項目前期工作，生活垃圾終端處理工程、新民片土地統(tǒng)征工作完成年度目標，水環(huán)境治理工作扎實開展，三館場外與裝修工程、青山大橋、青少年活動中心建設工程穩(wěn)步推進。

2.住房保障陽光實施。堅持“陽光建設、陽光分配、陽光管理”原則，印發(fā)實施《新昌縣保障性安居工程建設和管理辦法》、《新昌縣公共租賃住房管理暫行辦法》等政策；新建保障性住房873套，基本建成532套，演溪路保障房完成11層主體建設，磕下保障房建設工程積極推進；完成農(nóng)房改造建設20xx戶，完成農(nóng)房登記發(fā)證444本；外婆坑村和西山村列為省農(nóng)房改造示范村試點村項目，并啟動實施。

3.城鄉(xiāng)保潔不斷優(yōu)化。啟動城區(qū)“道路快速保潔”作業(yè)模式，保潔時間延長至晚上9點；主街道開始實施“垃圾不落地”收集，街道面貌不斷改善；環(huán)衛(wèi)設施改建繼續(xù)推進，江濱公園等3座公廁完成提升改造，拆除垃圾房22只，64座公廁完成節(jié)水智能化改造；河道保潔全面推進；扎實推進農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，主要道路實現(xiàn)保潔正?；?，房前屋后物品堆放規(guī)范化，環(huán)衛(wèi)設施功能完善化，農(nóng)村生活垃圾收集處理率達99%，農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改觀。

4.市政配套日趨完善。城區(qū)市政設施養(yǎng)護加快推進，七星新區(qū)市政養(yǎng)護全面接收，全年修補人行道3000多平方米，整修更換井蓋約180套，疏通下水管道23500多米，窨井清淤 1200多噸；建立完善橋梁資料信息庫，城區(qū)橋梁維修加固正式實施，定期清理城區(qū)橋梁伸縮縫、泄水孔；縣前巷、勝利路、防空洞前道路改造順利完工；完成油車里弄、東街等10個地塊道路改造。

5.綠化養(yǎng)護擴面提質(zhì)。《新昌縣道路綠地系統(tǒng)規(guī)劃與設計》通過評審，全面接收七星新區(qū)綠化養(yǎng)護工作，加快綠地建設改造進度，開展城區(qū)主要道路綠化提檔工作，鼓山西路等主干道增種銀杏、香樟和廣玉蘭等500多棵；湖蓮潭二期工程全面完成；公園管理逐步規(guī)范，完成江濱 ……此處隱藏3275個字……年活動中心等項目提供保障。三是狠抓落實求進度，強化監(jiān)督保質(zhì)量。項目確定后立即行動，務求優(yōu)質(zhì)高效，確保落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個科室、每一個人都不延誤。全力抓好住房保障工作，將發(fā)展公租房作為改善民生、完善住房保障體系的重點，逐步構建起以多種房源并舉的多層次城鎮(zhèn)住房體系，基本完成演溪路保障房建設工程，努力完成農(nóng)房改造示范村及西山、外婆坑村省級農(nóng)房改造示范村建設。此外，完善“市政、綠化、環(huán)衛(wèi)”的三項管理，攻堅克難抓前期，開足馬力推進程，強化監(jiān)管保質(zhì)量，確保建設工程都成為精品工程、樣板工程。

3.抓體制機制完善。要進一步找準工作中存在的具體問題，仔細地去研究、分析、解決，在解決問題中不斷創(chuàng)新，研究出新辦法，注重源頭預防和治理，建立長效機制，使各項工作運轉規(guī)范化、科學化、常態(tài)化。一是要搶抓機制，嚴格落實。20xx年以來，我局進一步完善了一系列規(guī)章制度，對于這些制度，我們要堅決予以貫徹執(zhí)行，該落實的落實、該考核的考核、該追究的追究，全面保障制度的執(zhí)行力與嚴肅性。二是要強抓監(jiān)控，嚴守制度。接下來，我們要特別加強對關鍵崗位和重點權力節(jié)點的監(jiān)控，完善和落實對物品采購、工程管理等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約措施，此外，積極開展預防職務犯罪對策研究，進一步落實黨風廉政建設責任制，確保全年不發(fā)生任何違規(guī)違紀的現(xiàn)象，以高效廉潔的隊伍樹立建設部門良好的社會形象。三是要強抓監(jiān)督，追究責任。要強化對建設領域重點環(huán)節(jié)、重點項目的審計監(jiān)督，組織開展對重點工程開展效能監(jiān)察，加大行政問責力度。工作人員因玩忽職守、以權謀私、貪污瀆職，或在崗位服務中辦事拖拉、故意刁難、有吃拿卡要等違紀行為而受到服務對象投訴，一經(jīng)查實的，將立即從嚴處理。

一、周密籌劃，推進“三項工程”

(一)城建工程。跨年度工程：總投資約67.79億元，實施49個項目,當年完成45個項目。我們將與經(jīng)發(fā)公司等建設責任主體合力推進包括29條總長約53公里的道路、179.9萬平方米的安置小區(qū)及公建設施、社會事業(yè)四大類工程，上述工程均需確保在20xx年底前全部完工。

對金融大廈、物流大廈、科技園、中心商貿(mào)區(qū)核心區(qū)等園區(qū)建設工程，確保按序時進度完成當年工作量。新建工程。，計劃總投資144.43億元，其中續(xù)建工程66.03億元，新建工程78.40億元。重點建設四大工程，道路工程：續(xù)建五峰山路、橫山路、S238省道等道路28條52.715公里，20xx年全部竣工。

20xx年新建、改造青龍山路、圌山路、濱江路等道路63條95.08公里，除5條道路15.95公里延續(xù)至20xx年竣工外，其它道路全部計劃20xx年竣工。園區(qū)建設：續(xù)建金融大廈，物流大廈，科技園一、二期，出口加工區(qū)；新建科技園三期及輕紡園、靜脈產(chǎn)業(yè)園、航空工業(yè)園、物流工業(yè)園等14個園區(qū)。安置房及標準廠房建設：續(xù)建萬頃良田、逸翠園二期及丁卯安置房183.3萬平方米；新建萬頃良田、逸翠園三期、四期、丁崗安置房安置房及藍領公寓139萬平方米。新建設標準廠房100萬平方米。

社會事業(yè)公建設施建設：續(xù)建大港中學南校區(qū)、丁崗鎮(zhèn)中心小學擴建、丁崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院擴建、水系、臭水溝改造、安息堂、消防大隊；新建丁卯中心小學擴建、捆山河、團結河等河流整治、水系改造。

(二)水利工程。重點水利工程: 明年我區(qū)將投入225萬元對8.573公里長江堤防進行綜合整治，對姚橋鎮(zhèn)九圩埭上游段拋石護岸，對嶗山水庫進行更新改造；農(nóng)村水利工程：投入629萬元，對9個行政村的52條河道（塘壩）及丁崗鎮(zhèn)中心河進行清淤整治，對17座涵、閘、站進行更新改造。此外，我們將重點抓好防汛防旱工作，對影響安全度汛的工程隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行全面檢查，抓緊修訂各類應急預案，加強防汛專業(yè)隊伍建設，不斷提高防汛防旱工作規(guī)范化、專業(yè)化、現(xiàn)代化水平，妥善處理好防洪與排澇、泄洪與蓄水的關系，實現(xiàn)洪水資源化管理。

（三）拆遷安置。隨著新區(qū)基礎投資、園區(qū)建設以及萬頃良田建設工程的實施，鎮(zhèn)江新區(qū)掀起了新一輪的拆遷高潮，我們將依照新區(qū)整體規(guī)劃，計劃實施拆遷約8170戶，拆遷面積167萬平方米。其中：萬頃良田大港片240戶、萬頃良田丁崗片2434戶、丁卯片區(qū)884戶全部拆遷完畢，結束丁卯拆遷工作；港口物流園及臨江西路東延涉及大港街道老集鎮(zhèn)1300戶、光伏產(chǎn)業(yè)園涉及丁崗鎮(zhèn)、大港街道390戶。

目前，我區(qū)丁卯片區(qū)張許安置點25.9萬平方米優(yōu)惠價商品房及“萬頃良田”建設工程平昌安置點154萬平方米優(yōu)惠價商品房已經(jīng)全面開工建設，我們還將繼續(xù)開發(fā)大港河邊逸翠園四期約30萬平方米的安置房建設。同時，我們將按照“邊拆遷、邊安置”的原則，使被拆遷群眾早日安居，也為工程建設、項目進區(qū)提供強有力的保障。

二、突出重點，把牢“三個關口”

20xx年是新區(qū)城市建設史上是完成建設投資最多的一年，建設力度最強的一年，也是建設內(nèi)容最廣的一年，全年完成投資將達140億元。面對建設時間緊、任務重、壓力大、矛盾多的特點，我們將會同各建設主體，牢牢把握三個關口：

一是工程質(zhì)量關。我們將圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，著重在各項工程建設的質(zhì)量上狠下功夫，通過科學規(guī)劃、嚴格監(jiān)督、加強管理，把每一項工程打造成新區(qū)城市建設的新名片，力出精品、多出精品。二是在施工進度關。無論是在事前、事中，還是在事后三個階段，我們將始終堅持未雨綢繆，及早部署、周密安排，充分考慮各類因素，突出 “早”、“勤”、“盯”，三個字，力爭在施工上創(chuàng)造“新區(qū)速度”。三是造價控制關。把有限的資金用在刀刃上，發(fā)揮出資金的最大價值，是建設管理者義不容辭的職責。在工作中，我們會深化價值觀念，實施精細化管理，多快好省地建設起一批精品工程。

三、破解難題，完善“三項制度”

經(jīng)過此次機構和干部人事調(diào)整，我們實現(xiàn)了由“建”到“管”的轉變，這種從微觀到宏觀，從點上到面上管理的變化，帶來的應是思路的創(chuàng)新，檔次的升位，標準的提高。為此，我們將在向東看不動搖的基礎上，逐步建立、推行和完善三項工程建設運行機制,從制度和源頭上確保每一項工程“省、快、精、廉”。

一是市場準入制。我們要把優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的項目經(jīng)理和施工管理隊伍引進到新區(qū)的建筑市場上來，堅決淘汰與新區(qū)發(fā)展不相適應的建筑企業(yè)，所以必須實行資質(zhì)核驗準入制，從質(zhì)量、安全、進度、拖欠工程款等對企業(yè)實施年度考核，不良行為的企業(yè)，堅決取消準入門檻。

二是項目責任制。我局將全面牽頭負責城市重點工程建設的組織領導、建設規(guī)劃、監(jiān)督管理和綜合協(xié)調(diào)，負責編制工程計劃安排，協(xié)調(diào)解決工程建設中遇到的重大問題。與項目建設單位一起作為項目第一責任人，對實施的建設工程承擔科學決策、協(xié)調(diào)關系、處理矛盾，確定控制目標、工程管理等的責任。

三是材料價格制。隨著新區(qū)新一輪大建設的全面展開，做好工程材料價格的管理，對業(yè)主、承建商合理控制工程造價，提高經(jīng)濟效益，加快經(jīng)濟建設將發(fā)揮重要作用。我們將充分調(diào)研，協(xié)調(diào)供需，制定完善材料價格機制，滿足工程建設。

除此之外，我們還要進一步完善招標投標機制、專家評審機制、建設管理機制、科學規(guī)劃機制等，使之更好地滿足工程實際、滿足開發(fā)實際。