【精品】工作計(jì)劃模板匯編九篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

按照廊坊市交通戰(zhàn)備工作要點(diǎn)，20xx年全市的交通戰(zhàn)備工作要認(rèn)真貫徹新時期軍事戰(zhàn)略方針和國家國防交通工作的法律法規(guī)，以軍事斗爭準(zhǔn)備和積極探索高科技條件下局部戰(zhàn)爭交通保障為主線，依托交通發(fā)展，堅(jiān)持平戰(zhàn)結(jié)合、軍民結(jié)合，夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新，努力提高應(yīng)急交通保障能力和綜合反映能力，使我市戰(zhàn)備工作再上新臺階。20xx年主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。學(xué)習(xí)交通保障知識，熟悉交通保障方案卷擬制的基本要領(lǐng)，精通本職業(yè)務(wù)。6月底前，將通過答卷形式檢查學(xué)習(xí)效果。全市交通戰(zhàn)備干部要從遵守紀(jì)律做起，從改變精神面貌做起，從增強(qiáng)團(tuán)結(jié)做起，從小事做起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到謀事、干事、成事，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。

2、搞好運(yùn)力統(tǒng)計(jì)，做好全市運(yùn)力狀況調(diào)查摸底工作。這是切實(shí)貫徹《民用運(yùn)力國防動員條例》的實(shí)際步驟。搞好摸底工作，掌握全市運(yùn)力分布、所屬及車型等基本情況，為今后動員打好基礎(chǔ)。今年重點(diǎn)對營運(yùn)車輛，以各區(qū)市縣和市直為單位，按客車、貨車、特種車等分類統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)工作10月底前完成。

3、繼續(xù)搞好正規(guī)化建設(shè)，搞好資料整理工作，今年重點(diǎn)對干線公路保障方案進(jìn)行梳理和修改完善，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)交戰(zhàn)辦人員配置，提高工作效率。

4、加強(qiáng)保障隊(duì)伍建設(shè)。(1)搞好保障隊(duì)伍的調(diào)整工作，重點(diǎn)搞好工程保障隊(duì)伍、運(yùn)輸保障隊(duì)伍編隊(duì)人員的調(diào)整充實(shí)。8月底前完成。(2)按照《交通戰(zhàn)備干部訓(xùn)練．和考核大綱》和《交通戰(zhàn)備訓(xùn)練工作指導(dǎo)意見》進(jìn)一步加強(qiáng)交通保障隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)應(yīng)急交通保障需要，結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)、工程施工、搶險救災(zāi)和軍事行動保障，組織保障隊(duì)伍開展搶修、搶建和搶運(yùn)訓(xùn)練，以增強(qiáng)保障隊(duì)伍整體素質(zhì)和保障技能，提高快速反應(yīng)能力和綜合保障能力，不斷適應(yīng)軍事斗爭交通保障的需要。

5、根據(jù)我市實(shí)際，著眼首都防空和安全需要，在與軍事部門溝通的基礎(chǔ)上，確定我市四級交通重點(diǎn)保障目標(biāo)11月底完成上報工作。

6、認(rèn)真做好上級和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

20xx年又是一個發(fā)展機(jī)遇年，要珍惜和發(fā)展環(huán)境，抓住交通發(fā)展的有利時機(jī)，積極貫徹國防要求，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、緊迫感，以積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，抓好交通保障工作，為加快“進(jìn)位．追趕促進(jìn)和諧廊坊”發(fā)展，為全市國防交通建設(shè)做貢獻(xiàn)。

交通戰(zhàn)備辦公室

二○○五年三月

為繼續(xù)開展好村計(jì)生人口學(xué)校工作，推進(jìn)人口和計(jì)劃生育和諧穩(wěn)定，提高計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按照上級計(jì)生部門的要求，結(jié)合我村實(shí)際，特制定以下工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保人口學(xué)校工作順利開展

認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持書記主任一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管主任重點(diǎn)抓、具體抓，其他專兼職工作人員要分工明確，分片到人，責(zé)任到位，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好局面，確保人口學(xué)校各項(xiàng)工作有序開展。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，確保人口學(xué)校工作規(guī)范開展

一是完善人口學(xué)校工作制度，確保培訓(xùn)提前1天通知，每月不少于2課時。要求教務(wù)主任做好日常組織登記工作，將教學(xué)工作納入到教員年度考核內(nèi)容中。要求學(xué)員準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，對優(yōu)秀學(xué)員給予適當(dāng)獎勵。二是完善人口學(xué)校培訓(xùn)制度，加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育政策、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等科普知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時結(jié)合村實(shí)際制定教學(xué)計(jì)劃，確保每季度培訓(xùn)不少于2次，每次不少于2課時，要求參加培訓(xùn)的育齡群眾自覺遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽課，不遲到不早退。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保人口學(xué)校積極發(fā)揮作用

按照要求制定每季度工作培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉辦人口學(xué)校培訓(xùn)班，不斷提高計(jì)生工作人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和綜合協(xié)調(diào)能力，提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識知曉率。一季度邀請村書記等教員開展計(jì)劃生育政策理論、村規(guī)民約等教育學(xué)習(xí)，二季度組織開展生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育知識宣傳教育及青春期健康教育，三季度開展計(jì)劃生育形勢教育和避孕節(jié)育知識等宣傳，四季度組織學(xué)員開展男性生殖健康、性病艾滋病知識宣傳普及宣傳。

四、組織宣傳活動，營造良好社會輿論氛圍

積極組織開展宣傳活動，在村宣傳櫥窗、宣傳圍墻等張貼宣傳圖畫、標(biāo)語等。充分利用好節(jié)假日和紀(jì)念日，開展集中宣傳活動，提高宣傳效率。利用元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、“5.29”計(jì)生協(xié)會活動日、“7.11”世界人口日、“10.28”男性健康宣傳日、“12.1”世界艾滋病日等為契機(jī)，組織學(xué)員開展計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識、生殖健康和優(yōu)生優(yōu)教等宣傳咨詢活動，不斷增強(qiáng)全民和社會各界計(jì)劃生育意識、激發(fā)全社會做好人口計(jì)劃生育的責(zé)任感。 工作計(jì)劃

一、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌

隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘?部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來提供個性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚(yáng)的服務(wù)員，部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡。

4.培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù)。

日常服務(wù)中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供“五心”服務(wù)。

簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要。

便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。

快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。

……此處隱藏7195個字……8個建議改進(jìn)項(xiàng)。其中不符合項(xiàng)較多的過程為設(shè)備/工裝管理、人力資源、采購過程、分析改善，主要體現(xiàn)在：設(shè)備維修處理的及時性和有效性體現(xiàn)的不夠完整；人員的培訓(xùn)教育，崗位說明書不完善；采購材料符合性驗(yàn)證管理過程中沒有體現(xiàn)出對供方進(jìn)行有效的管理；原材料、制程、成品檢驗(yàn)、客戶反饋等對原因分析不夠徹底，改善不夠及時和到位。通過公司內(nèi)部審核確定質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系已按照各體系的標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施，同時可滿足客戶的要求。

11月份對汽車產(chǎn)品進(jìn)行了過程審核和產(chǎn)品審核，達(dá)到目標(biāo)要求；

內(nèi)審總結(jié)：三大體系的運(yùn)行是適宜的、充分的和有效的。但是必須加強(qiáng)設(shè)備/工裝管理、人力資源管理及分析改善的完整，整體來講還是有很多不足，必須繼續(xù)努力改善。

附件1：公司內(nèi)部審核問題點(diǎn)分布及改善情況

附件2：分廠內(nèi)部審核問題點(diǎn)分布及改善情況

2、公司第二方客戶審核情況

對客戶要求積極響應(yīng)，在規(guī)定時間內(nèi)完成客戶資料的提交，客戶現(xiàn)場審核做好陪同和問題點(diǎn)記錄以及后續(xù)整改情況的跟進(jìn)，本年度接收客戶質(zhì)量、環(huán)境或者其他要求的自主/現(xiàn)場審核如附件，對應(yīng)的要求及問題點(diǎn)均在客戶要求范圍內(nèi)完成。畢竟二方審核工作時間相對緊張，且抽樣具有一定的局限性，所以所發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問題，各部門在以后的體系運(yùn)行過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和自我檢查，更好的滿足公司及相關(guān)方的要求。

附件：20××年二方客戶審核管理臺賬

3、公司第三方客戶審核情況

20××.5.30—5.31，XX認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司ISO9001/ISO14001體系運(yùn)行情況進(jìn)行為期2天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機(jī)構(gòu)開出4個一般不符合項(xiàng)及5個建議改進(jìn)項(xiàng)，問題點(diǎn)在審核后一個月內(nèi)得到改善，20××。06月順利獲取ISO9001/ISO14001第一次監(jiān)督審核認(rèn)證證書。

附件：ISO9001&ISO14001外審問題點(diǎn)改善情況

20××.9.9XX認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司TS16949體系運(yùn)行情況進(jìn)行了正式審核前的初審工作，提出6項(xiàng)需改善的問題，問題點(diǎn)在正式審核前得到有效改善，20××.9.27—9.29，認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期3天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機(jī)構(gòu)開出4個一般不符合項(xiàng)報告（分別分布在控制計(jì)劃管理過程、設(shè)備管理過程、原材料檢驗(yàn)過程、工藝控制如充磁過程等）和22個一般建議改進(jìn)項(xiàng)，相關(guān)不符合項(xiàng)報告于1個月內(nèi)改善并收集證據(jù)回復(fù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，于20××。10月順利獲取ISO/TS16949：20××認(rèn)證證書。但是認(rèn)證審核由于時間相對集中，采取抽樣的方法，故所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)也并非全部的問題，且有部分問題（如供方品質(zhì)管控能力提升；公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員對產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、五大工具的應(yīng)用了解不夠，需加強(qiáng)培訓(xùn)管理；汽車產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)評估認(rèn)定）的改善對策未有落地實(shí)施，所以大家仍需自我檢查并不斷的改進(jìn)。

附件：TS16949外審問題點(diǎn)改善情況

4、供方環(huán)境報告更新情況

因各供方提供的環(huán)境報告有效時間節(jié)拍不一致，所以需定期檢索供方環(huán)境報告，并對即將過期的報告通知供方提交，20××年要求供方提交更新報告68份，并能符合客戶要求。

5、公司日常體系維護(hù)及6S檢查情況

為了更好的推進(jìn)公司體系的運(yùn)行，不定期的對各部門關(guān)鍵職能過程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題較多的還是改善方案的落地執(zhí)行情況，比如變更管理、客訴的改善管理、材料不良8D、（制程/成品）品質(zhì)異常改善報告單等改善情況；另外設(shè)備/工裝管理、汽車產(chǎn)品相關(guān)工藝文件的制定和工藝記錄的執(zhí)行情況。以上是體系運(yùn)行相對薄弱的環(huán)節(jié)，問題點(diǎn)相對集中。根據(jù)公司文件規(guī)定，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S維護(hù)情況進(jìn)行檢查，效果雖不是很明顯，但是持續(xù)的貫徹和檢查，自然而然對員工產(chǎn)生一種制度的約束，目前的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境（硬性環(huán)境改善的情況下）較以往還是有很大的提升，人員素質(zhì)也相對提升了。但是些許問題點(diǎn)在生產(chǎn)節(jié)拍和工作疲勞等因素下，會周而復(fù)始的發(fā)生，需巡回檢查。

6、其他事項(xiàng)及體系項(xiàng)目開發(fā)情況

知識產(chǎn)權(quán)管理體系開發(fā)：已建立《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》、《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》及知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)所必須要求建立的程序文件13份及相關(guān)表單37份，目前已郵件發(fā)送各部門領(lǐng)導(dǎo)評審，待審批。

職業(yè)健康安全管理體系開發(fā)：與質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系融合，初步建立職業(yè)健康安全管理體系要求的程序文件及表單，待審批。

ISO9001：20xx及IATF/TS16949：20××標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版工作：目前已培訓(xùn)學(xué)習(xí)了

ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)，IATF/TS16949：20××標(biāo)準(zhǔn)還在籌備中，已整體質(zhì)量/環(huán)境/HSF/職業(yè)健康安全管理文件6份，待審批；

品質(zhì)部文件簽收685份；品質(zhì)周報完成19份；品質(zhì)部周工作總結(jié)匯總19份，品質(zhì)部考勤登記及工資計(jì)算； 新供方開發(fā)體系評審：1家。

供方《技術(shù)質(zhì)量協(xié)議》臺賬整理，并補(bǔ)充簽訂9份，后續(xù)工作已轉(zhuǎn)交品質(zhì)小易處理。

二、對目前工作的理解和認(rèn)識

1、要認(rèn)清自己，處事有原則

作為公司的內(nèi)審專員，找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不到感覺。公司體系的貫標(biāo)，上要符合各項(xiàng)管理體系要求，下與各部門之間做好溝通，要切實(shí)把握好所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨細(xì)，工作到位。

2、要善于溝通，做好協(xié)調(diào)工作

對于公司內(nèi)部、二方及三方審核異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，提供解決問題的對策，可以提供多項(xiàng)備選方案，一旦方案確定后，責(zé)任部門要采取得力措施抓緊落實(shí)，做好督促檢查并結(jié)果反饋，充分做好協(xié)調(diào)的工作。把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事，對事不對人。待同事：以禮、以誠，以情。

3、要高效快捷，提高工作效率

體系工作必須要有強(qiáng)烈的時效觀念，求真務(wù)實(shí)，在有限的整改時間里要求責(zé)任部門對不符合項(xiàng)進(jìn)行改善。明確該干什么，先干什么。

4、要注意自身形象，起好表率作用

體系工作作為公司整體的核心要素之一，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造，同時在日常體系維護(hù)推進(jìn)中，要引導(dǎo)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，進(jìn)而降低產(chǎn)品不良率。

三、個人工作不足及改進(jìn)

1、提高專業(yè)能力

針對各大體系標(biāo)準(zhǔn)的換版，首先要學(xué)會專業(yè)知識，并靈活運(yùn)用于公司的體系貫標(biāo)工作中。

2、促進(jìn)溝通和交流

改進(jìn)獨(dú)來獨(dú)往的個人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

公司內(nèi)部審核過程中，要改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作方式，加強(qiáng)內(nèi)審組團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的效果。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路

創(chuàng)新在公司的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個公司不斷進(jìn)步的靈魂。只有我們公司的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們的揚(yáng)聲器&音響事業(yè)生生不息，未來的工作任重而道遠(yuǎn)，必須不斷加強(qiáng)個人素質(zhì)，團(tuán)結(jié)同事，為公司的發(fā)展做出自己的一份力量！