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供電工作計劃

時間:2024-12-26 12:49:24
供電工作計劃合集六篇

供電工作計劃合集六篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,好好地規(guī)劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的供電工作計劃7篇,歡迎大家分享。

供電工作計劃 篇1

一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責,由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,供電所年度工作計劃。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責任原因,必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作,提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度??偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,制定出本單位的保障措施,并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,崗位,進行考核,工作計劃《供電所年度工作計劃》。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,提交詳細的分析報告,用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、20xx年度為提高供電可靠率,計劃采取的方式、手段

1、加強電網(wǎng)建設(shè),改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理,大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

(1)、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗,提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,避免和減少事故的發(fā)生;

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,確保主干線路安全運行;

(3)、強化日常生產(chǎn)管理,督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,及時消除事故隱患;

(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,最大限度減少停運時間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制,健全網(wǎng)絡(luò),使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、20xx年度主要工作計劃

1、為了做到有章可循,具有可操作性,計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,壓縮停電次數(shù)和時間;

3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,正確填寫各種停電記錄,準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,每月對供電可靠性指標進行分析,分析內(nèi)容包括:

(1)、本月指標完成情況;

(2)、影響本月指標的因素;

(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析;

(4)、改進措施及其效果分析。

加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),是供電企業(yè)發(fā)展的前提,而加強管理上水平,爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,是經(jīng)濟實力,硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

供電工作計劃 篇2

為繼續(xù)貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路,建設(shè)“省內(nèi)標桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司,分公司20xx年總體工作思路是:緊跟公司戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,凝聚力量,強化和營造良好和諧發(fā)展氛圍,充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性,以“創(chuàng)一流同業(yè)對標”為中心,以“抓管理、抓細節(jié)、抓落實”為突破口,重點加強安全管理、電網(wǎng)運行管理、員工隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項工作,全面提升分公司的管理水平,確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作任務(wù)的全面完成,確保分公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運行和員工隊伍的穩(wěn)定,圓滿完成20xx年上級交給我們的各項工作任務(wù)。

為此,我們將重點圍繞以下幾點開展工作:

一、思想再解放,觀念再轉(zhuǎn)變,思路再創(chuàng)新,營造良好和諧發(fā)展氛圍

20xx年,是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要一年,我們要充分認識目標的重要性和緊迫性,理清工作思路,真正從思想上提高認識,切實轉(zhuǎn)變觀念,與公司各項工作部署保持高度一致,認真貫徹落實各項工作要求,為全面實現(xiàn)分公司發(fā)展目標貢獻力量?!笆晃濉币?guī)劃中提出建設(shè)和諧社會,企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開全體員工,營造和諧氛圍不是哪個人的事,哪個領(lǐng)導(dǎo)的事,而是關(guān)系公司每個員工的大事,必須依靠大家的努力來實現(xiàn)。和諧的企業(yè)氛圍,是企業(yè)發(fā)展的根本要求,每位員工都有責任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀念,在工作中積極營造“努力干事、認真干事、爭干實事、干好事”的工作氛圍;在安全上要樹立“以人為本”的思想,營造 “人人關(guān)注安全、個個講求安全”的安全氛圍;在管理上要注意“抓細節(jié)、抓管理、抓落實”,營造“細節(jié)決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍;在學習上要注意理論聯(lián)系實際,將所學應(yīng)用到實際工作中,形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍;在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言、行、舉、止”,牢記“四個服務(wù)”的宗旨,營造“我為供電樹形象”的服務(wù)氛圍。我們只有不斷地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作,才能真正為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻力量。

二、以抓管理、抓細節(jié)、重實效為抓手,促進分公司管理和班組建設(shè)再上新臺階

管理、細節(jié)、重實效都是我們?nèi)粘9ぷ骱蜕钪?,高質(zhì)量做好事情所必須注意的幾個環(huán)節(jié)?!肮芾怼?,簡要的說就是“正確地做正確的事”。任何時候,我們必須首先確認到底要做什么,要做的工作是否正確?然后再確認該如何去開展工作,在開展工作的過程中需要注意什么細節(jié)或注意什么問題?如何去實施、去落實?

要做什么?該怎么做?公司制定的《標準》上已經(jīng)清清楚楚,企業(yè)制訂出來各項《標準》及規(guī)章制度,就是要所有職工按照企業(yè)的分工,按照標準和要求,認真踏實地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度,首先,必須認真仔細地去學習了解企業(yè)的“標準”及各種規(guī)章制度,平時要做到不該說的不說,不該做的不做;其次,執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當中不折不扣地貫徹落實,并持之以恒;再次,執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度,加大日常的工作檢查與考核, ……此處隱藏8501個字……正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價

供電工作計劃 篇5

時光飛逝,回頭看過去的一年,XX班經(jīng)歷了XX主變搶修、XX主變搶修、XX主變安裝、XX主變安裝、XX主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際,XX班總是能服從上級指揮,按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx,我們班在全年工作中,很好的控制了異常與未遂,無市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至,等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù),我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行,使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天,我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下,不妥之處,希望大家提出寶貴意見。

一、安全管理方面

1、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應(yīng)加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。

2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動,作為基層班組,我們要明確活動的思路和目標,在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。

3、加強安全會作用

每周一安全例會要落到實處,打破“一人讀、大家聽”的模式,每次就事故快報和會議精神,參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。

4、建立健全安全生產(chǎn)責任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。

二、施工質(zhì)量方面

1、高標準、嚴要求

根據(jù)每個工程實際情況,由該工程工作負責人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(卡),杜絕照搬模版,千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效。

2、嚴執(zhí)行、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進行布置,作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進行,班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結(jié)工程,工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔,填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況,納入負責人考核范疇。

3、獎罰明、嚴考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班內(nèi)對負責人考核嚴格按標準進行,對所負責工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,對負責人進行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位,上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場,對現(xiàn)場安全未提出整改意見的,對該工程負責人予以一定獎勵。

三、班組文化方面

今后的班組管理工作,盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,加強班委與班組成員之間的積

極溝通,拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念,同時每年班組工程任務(wù)不重時,合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動,加強班員交流和班組凝聚力。

四、加強學習方面

針對新升級的SG186系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng),對班內(nèi)技術(shù)骨干進行培訓,使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓工作,進一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識,使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外,以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面,在新的一年,我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習,讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、家庭幸福!

謝謝大家!

供電工作計劃 篇6

一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,結(jié)合我所實際情況,制定本年度春季安全性大檢查工作計劃如下:

一、成立春季安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強春季安全大檢查力度,成立春季安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負責春季安全大檢查工作,使該項工作真正落到實處,收到實際效果。

組 長:

副組長:

成 員:

二、春季安全大檢查工作計劃

本次春季安全大檢查將分三個階段實施:主要為人員設(shè)備檢查階段;隱患、缺陷處理階段;工作總結(jié)階段。

第一階段:人員設(shè)備檢查階段(1月30日前完成)

檢查責任人:

檢查內(nèi)容包括:

1、人員檢查:⑴查領(lǐng)導(dǎo)的安全意識。⑵查各級人員安全思想是否牢固。⑶查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。⑷查勞動紀律遵守情況。⑸查安全工器具的配置、保管、使用和定期校驗記錄。⑹查現(xiàn)場作業(yè)安全,著重檢查組織措施、技術(shù)措施、安全措施執(zhí)行情況。

2、設(shè)備檢查:⑴完成對變臺、避雷器搖測,接地電阻測量,變臺負荷測定。⑵對高低壓線路進行定期巡視、檢查。⑶加強對線路保護區(qū)沿線的宣傳教育工作,做好防外力破壞宣傳及線路設(shè)備警示標志的加掛工作,防止在線路防護區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違章建筑物及植樹、釣魚、挖沙取土等行為。⑷做好防汛工作,對易受到洪水沖刷的桿塔基礎(chǔ),應(yīng)及時采取防汛加固措施。⑸進行高低壓線路交叉跨越測量,做好記錄。

第二階段:缺陷處理整改階段(2月28日前完成)

缺陷處理整改責任人:

結(jié)合春季檢修檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題要認真記錄,及時進行消缺處理并做好記錄,對不能立即消除的缺陷制定出相應(yīng)的整改措施,列入月度工作計劃進行處理。

第三階段:春季安全大檢查總結(jié)階段(3月10日至3月25日)責任人:

春季安全大檢查結(jié)束后對整個工作進行一次全面總結(jié)和資料整理,結(jié)合20xx年秋季安全大檢查工作進行對照評比,認真查找剖析春季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,認真總結(jié)今年春季安全大檢查經(jīng)驗,并做好總結(jié)。

三、春季安全大檢查工作的有關(guān)要求

要結(jié)合本所實際情況,針對春季的季節(jié)特點,以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則,按照公司《關(guān)于做好20xx年春季安全大檢查和檢修預(yù)試工作的通知》要求,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認真開展我所春季安全大檢查工作。加強安全責任制的落實,不斷加大檢查力度,一是要加強人員安全檢查工作,以查管理,查規(guī)章制度的執(zhí)行情況,查習慣性違章行為為主,不斷增強職工執(zhí)行安全制度的自覺性,提高自我防范能力,堅決杜絕人身傷害和人為責任性事故的發(fā)生。二是要對線路設(shè)備進行全面檢查,不斷加強線路設(shè)備管理,提高線路設(shè)備的健康運行水平,保證設(shè)備安全可靠運行。使我所安全管理工作提高到一個新水平。

  二○xx年十二月二十五日

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